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发挥设备最大能力 铸造精品技改工程

发布时间:2019/7/5 16:57:20来源:公司新闻

 

        2019年是公司高质量发展年,公司产能产量要有新的提升,同时各项基础管理及各专业、各工序管理也要有高质量提升。围绕公司整体目标,设备工程管理主要包含两项核心任务:一是要实现设备长周期稳定高效运行,从而发挥出设备最大能力;实现零事故,以支撑产能的提升。二是要与各部门、业主单位高效联动,提前主动介入到公司重点技改项目中,保安全、保质量、保工期,确保各项技改工程顺利投产。
         发挥设备最大能力
       要实现设备长周期稳定高效运行,发挥出设备最大能力,就要以现有四大标准为准则,严格执行并持续优化,使四大标准更精准地指导设备管理。一方面,要建立设备负荷及作业率变化趋势数据库。通过数据分析精确完善点检标准,使其更贴近345万吨高产下的设备运行实际,从而提高点检命中率。点检命中率得到全方位提升后,在线设备劣化趋势将始终处于受控状态,设备隐患会被消灭在萌芽之中,最终实现设备零事故。
另一方面,要根据年度产量目标和设备负荷情况,结合设备实际运行情况,因时制宜地灵活调整维修作业标准,确保设备在运行末期得到及时维护维修,规避设备事故的发生。同时,要以维修作业标准和维修技术标准为指导,保证维修备件的准确采购和合理储备,稳定实行“在线更换,离线检修”的检修模式。此外,设备系统将强化标准工时库制度,更为有效地管控现场检修,提升检修效率,并逐步减少定修和月修时间,为生产争取更多有效时间。
      另外,近两年还要全面推动设备信息化系统建设,从而解决工作任务、数据在执行和传递过程中的人为失误和缺失,为整个设备管理系统提供一个包括点检、检修、备件、隐患闭环、设备档案的全覆盖平台,从基础上提升公司设备运行管理水平。
        铸造精品技改工程
       铸造精品技改工程,主要是指实行技改工程从施工全过程管理向项目全过程管理转变。以高质量组织施工管理,确保各项技改工程按期投产并达效。一是对技改工程实行项目全过程管理,在项目设计上,要从方案设计开始介入,力争使施工阶段可能出现的问题在设计阶段就可消除。在采购环节上,要积极参与到设备、材料采购过程,对可能影响工程进度的设备、材料做出预判,提出改进措施和建议,减少采购环节对工程的影响。在施工过程中,要督促监理公司、施工单位科学制定并严格执行施工网络计划,全过程控制工程的进度、质量、成本及安全,并依据网络节点滚动跟催项目进度,确保项目按既定目标投入运行并达产达效。
二是编制技改工程应急预案,在项目开工前,要针对每个技改项目的特点,充分考虑在实施过程中有可能出现的不可控因素,并量身定做每个技改项目的应急预案。一旦出现问题,便能立即按照预案实施,及时有效解决工程中出现的问题。第三是部门间高效联动,设备工程部要主动与业主单位、规划发展部、营销部等部门协同,针对施工过程中出现的各类问题,第一时间组织讨论共商解决方案,合力助推公司技改项目又好又快建成投运。
              紧抓党的建设不放松
      设备工程部党委的建设工作,要着眼于实际,紧紧围绕着公司生产目标,加大设备管理和技改施工力度,为345万吨目标提供基础保障。着眼于党支部成员素质提高,紧抓学习教育不放松:持续做好“两学一做”学习教育,贯彻落实公司第二届党代会精神;组织部门职工开展“推动高质量发展,立足岗位怎么干”大讨论活动。着眼于增强凝聚力,紧抓党的建设不放松:开展丰富多彩的党建活动,以及爱心助学、读书分享、健康运动、施工安全教育宣传、送清凉、为潭水贫困家庭提供助学扶贫等活动。
      党风廉政方面,开辟廉洁文化栏,大力宣传廉政文化;A级风险岗位及主管签订党风廉政责任书和承诺书,做到职责明确、廉洁奉公;开展廉政教育:通过相关讲座、党支部“三会一课”、部门班子碰头会等方式强调廉洁奉公的具体要求,时时敲警钟;做到有投诉必查,认真对待收到的投诉,第一时间查明情况并给予回复。